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为精准对标三级公立中医医院绩效考核国家标准，全面复盘上半年绩效工作、查摆短板弱项、明晰下半年攻坚方向，8月6日上午，市中医院召开2026年上半年三级公立中医医院绩效监测指标分析会。党委副书记、院长李光远出席会议并讲话，副院长束永兵主持会议，相关行政职能科室负责人及指标责任人参加会议。
会上，质量控制管理部全面汇报了医院2026年上半年绩效监测指标整体完成情况，各指标责任科室围绕中医药合理应用、医疗费用管控等核心指标逐一专题汇报，深入剖析前期工作中存在的问题，总结阶段性成效，统筹谋划2026年下半年指标提升优化的工作思路、重点任务及保障措施
束永兵指出，国家三级公立中医医院绩效监测指标是衡量医院综合诊疗能力、管理服务水平、中医药特色发展成效的核心标尺，关乎医院高质量发展质效与整体行业评价。各科室要高度重视数据背后的诊疗问题与管理漏洞，精准梳理出全院指标薄弱的科室，进一步细化排查、精准定位指标滞后的医护个体。坚持以数据为抓手、以临床为阵地，深入临床一线开展面对面沟通和指导，精准溯源问题根源，针对性破解工作堵点、难点，点对点帮扶薄弱科室和岗位补齐短板，实现绩效指标全方位提质、医疗服务全维度升级。
党委副书记、院长李光远作总结讲话并部署下一阶段重点工作。他充分肯定全院前期绩效攻坚工作取得的阶段性成效，指出经全院上下统筹调度、协同发力，医院各项核心绩效指标较年初稳步提升，同时强调绩效考核提质工作是一项长期性、系统性工程，当前仍存在部分指标达标不稳、精细化管理有待强化等问题，要求全体责任人持续加压奋进、狠抓落实。针对下半年绩效攻坚工作，他提出三点明确要求。一是深耕精细管理，创新工作举措。各部门负责人要立足考核标准，提前谋划、系统布局，打破固有工作模式，创新管理方法与服务举措，靶向破解指标推进中的各类难题，全力推动各项指标提质增效。二是强化协同联动，凝聚工作合力。牢固树立全院“一盘棋”思想，打破科室壁垒，加强临床科室、行政职能科室之间的联动协作，形成各司其职、齐抓共管、同向发力的绩效攻坚工作格局。三是紧盯目标任务，狠抓落地落实。全员紧盯年度绩效目标值不放松，对标国家标准、补齐短板、放大优势，细化阶段性攻坚任务，常态化开展指标监测、复盘整改，稳步推动各项绩效指标稳步达标，持续擦亮中医药特色诊疗品牌，全面提升医院综合服务能力与群众就医获得感，助力医院高质量发展再上新台阶。（供稿：质量控制管理部）
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