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为扎实推进病案质量控制，稳步落实年度综合目标，近日，市中医院质量控制管理部联合运营管理部、医疗保险管理部，深入各临床科室开展专题宣讲活动，助力医院提质增效。各临床科室负责人及骨干医护人员参加了此次活动。
宣讲会上，质量控制管理部全面复盘2025年度病案质控工作，详细分析重点业务数据，深入解读2026年度综合目标的整体思路与核心考核标准并同步收集反馈意见。
聚焦业务数据，引导精准管理
此前，医院已建立重点业务数据“月度调度、动态反馈”的常态化管理机制，有效帮助各临床科室研判优势、梳理短板、优化工作，因此本次年度业务数据复盘受到各科室的高度重视。宣讲人员围绕门诊和住院诊疗量、中医药特色业务开展成效、手术台次等核心指标，结合可视化图表与年度数据对比，深入剖析数据背后反映的诊疗服务效能、资源配置合理性及发展潜力。同时，针对易混淆指标和重点监测指标，通过临床实例拆解定义、明确统计标准，为各科室优化诊疗服务流程、提升精细化管理水平、控制运营成本提供专业支撑。
紧扣病案质量，夯实医疗基础
病案质量是医疗质量的核心，是规范诊疗、保障安全、适配医保支付方式改革及提升三级公立医院绩效考核水平的重要支撑。基于2025年度病案质控专项检查及常态化督查结果，宣讲人员系统梳理各临床科室病案管理成效，重点通报病案书写规范性、病程记录完整性等关键指标的完成情况，深入分析当前工作中存在的共性问题与薄弱环节，开展针对性培训，进一步强化医护人员的病案质量意识、责任意识，推动病案管理向标准化、规范化、精细化发展。
部署年度目标，闭环管理落实
在2026年度综合目标宣讲环节，宣讲人员紧扣医院整体发展战略部署，立足高质量发展核心要求，聚焦医疗质量提升、运行效率优化、中医药特色强化等关键任务，向各临床科室全面阐释年度工作目标设定依据、考核标准细则及具体实施路径，并现场征集科室意见，形成了“宣讲解读—疑问解答—意见收集—反馈优化”的闭环模式，为各项工作高效落地、推动医院高质量发展筑牢基础。
此次多部门联合宣讲，实现了行政服务与临床需求的精准对接，为各临床科室厘清工作思路、明确攻坚方向奠定了基础。下一步，医院将持续聚焦病案质控、运营管理等关键环节，加强跟踪督导与闭环管理，推动各项考核目标落地见效，持续激活医院高质量发展内生动力。（供稿：质量控制管理部）
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